Ola Electric สตาร์ทอัพด้านการขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้าประกาศว่า บริษัทได้ลงนามในข้อตกลงกับกระทรวงอุตสาหกรรมหนักสำหรับการผลิตเซลล์แบตเตอรีขั้นสูงในท้องถิ่น อยู่ภายใต้โครงการสร้างแรงจูงใจเชื่อมโยงการผลิตของรัฐบาล ตามรายงาน ในเดือนมีนาคมปีนี้ กระทรวงได้ประกาศว่าบริษัท 4 แห่ง ซึ่งรวมถึง Rajesh Exports บริษัท Hyundai Global Motors บริษัท Ola Electric Mobility และ
Reliance ได้รับเลือกให้ได้รับผลประโยชน์ภายใต้โครงการสิ่งจูง
ใจที่เชื่อมโยงการผลิต (PLI) สำหรับเคมีขั้นสูง เซลล์ รัฐบาลอินเดียได้อนุมัติโครงการ PLI สำหรับการผลิตเซลล์แบตเตอรี่ EV โครงการประมาณการค่าใช้จ่าย 18,100 ล้านรูปีในปี 2564
ตามคำแถลงของบริษัท Ola Electric ระบุว่า Ola Electric เป็นบริษัทรถยนต์ไฟฟ้าแห่งเดียวของอินเดียที่ได้รับสิ่งจูงใจภายใต้โครงการ Advanced Cell Chemical (ACC) PLI และจะเริ่มการผลิตจำนวนมากภายในปี 2566
“ปัจจุบัน ร้อยละ 90 ของกำลังการผลิตทั่วโลกสำหรับการผลิตเซลล์อยู่ในจีน และยกเลิกการพึ่งพาการนำเข้า เทคโนโลยีเซลล์ที่ผลิตในประเทศเป็นกุญแจสำคัญ โครงการ ACC PLI จะเป็นเครื่องมือในการทำให้อินเดียพึ่งพาตนเองได้ ห่วงโซ่คุณค่า แผนงานของ Ola ในการพัฒนาเทคโนโลยีเซลล์และการผลิตกำลังดำเนินไปอย่างเข้มข้น ทำให้ Ola Electric เป็นบริษัทด้านการเคลื่อนไหวที่ผสานรวมในแนวดิ่งที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นในผลิตภัณฑ์ บริการด้านการเคลื่อนไหว และเทคโนโลยีหลัก” Bhavish Aggarwal ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Ola Electric กล่าวในแถลงการณ์
ตามรายงาน เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา Ola Electric ได้เปิดตัวเซลล์ลิเธียมไอออนที่พัฒนาขึ้นโดยชนพื้นเมืองเป็นครั้งแรกNMC 2170 นอกจากนี้ บริษัทยังประกาศการลงทุนมูลค่า 500 ล้านดอลลาร์เพื่อจัดตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนาเซลล์ในเบงกาลูรู มีการกล่าวด้วยว่าการเริ่มต้นกำลังเจรจากับซัพพลายเออร์ระดับโลกบางรายเพื่อสร้างโรงงานผลิตเซลล์ในอินเดียด้วยกำลังการผลิตสูงถึง 50 GWh
สรุป
การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ใช่สิ่งที่ธุรกิจจะหลีกเลี่ยงได้ ในขณะที่ตลาดเทคโนโลยี AI แบบสนทนาที่กำลังเติบโตและประสบความสำเร็จในการใช้งานเคสต่างๆ พิสูจน์ให้เห็นว่าแชทบอทสำหรับร้านค้าปลีกและผู้ช่วยเสมือนจะกลายเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของเราในเร็วๆ นี้ โชคดีที่เมื่อเทคโนโลยีพัฒนาขึ้น การนำ AI แบบสนทนามาใช้ไม่ใช่สิทธิพิเศษของเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่อีกต่อไป ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางสามารถเริ่มต้นด้วยโซลูชันการสนทนาขั้นพื้นฐาน แต่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดที่เล็กเกินไป
หากคุณเป็น CEO ของเอเจนซีที่ยังคงเสนอขายลูกค้า
ดำเนินธุรกิจใหม่ จัดการการเงิน พัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงาน วางแผนกิจกรรม และปฏิบัติหน้าที่ความรับผิดชอบที่สำคัญอื่นๆ คุณควรเลิกจ้างผู้เชี่ยวชาญอย่างน้อยสองหรือสามคนในแต่ละปีและจ้างผู้เชี่ยวชาญแทน . ทำให้พวกเขาเป็นผู้นำและเจ้าของส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจและปฏิบัติต่อพวกเขาเช่นนี้ สนับสนุนพวกเขาและหลีกทางให้พวกเขา สิ่งสำคัญคือต้องคิดว่านี่ไม่ใช่ค่าใช้จ่าย แต่เป็นการลงทุน การเพิ่มเวลาและทรัพย์สินทางจิตใจของคุณมีความสำคัญต่อความสามารถของคุณในการฉายเงาความเป็นผู้นำของคุณให้กว้างยิ่งขึ้นโดยมุ่งเน้นที่วัฒนธรรมและการเติบโต
7 วิธีในการก้าวจากเจ้านายไปสู่ผู้นำ
กลายเป็นเปลี่ยนได้
ท้ายที่สุดแล้ว การเปลี่ยนตัวเองไม่ได้หมายความว่าคุณควรวางกลยุทธ์ออกจากงาน หมายความว่าเมื่อมีบางสิ่งที่สำคัญ สิ่งนั้นไม่ควรอยู่ในจานของคุณ การใช้วิธีการนี้ทำให้คุณมีความยืดหยุ่นและเติบโตอย่างจัดการได้ และความคิดนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับ CEO เท่านั้น ผู้นำที่เข้าร่วมบริษัทของคุณควรมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุดและสร้างโอกาสเพิ่มเติมโดยใช้กลยุทธ์การปลดแบบเดียวกัน
การจ้างผู้เชี่ยวชาญช่วยเติมออกซิเจนให้กับธุรกิจ กระตุ้นไฟแห่งนวัตกรรม วัฒนธรรม และความคิดสร้างสรรค์ นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่จะเพิ่มธุรกิจของคุณถึง 10 เท่า ซึ่งบ่อยครั้งดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ ตามกลยุทธ์แล้ว จะสร้างแบรนด์ที่มีความคล่องตัวและมุ่งเน้นมากกว่าคนๆ เดียวที่เล่นกลทุกอย่างที่สามารถนำเสนอได้ การจัดลำดับความสำคัญของการลงทุนในผู้เชี่ยวชาญและการล้างจานของคุณเองเป็นวิธีที่มีค่าในการเพิ่มจิตวิญญาณ ประสิทธิภาพ และความยืดหยุ่นของบริษัทของคุณ
Credit : สล็อต UFABET
